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供应商评价管理问题较多赏分也高请前辈们不吝赐教

归档日期:09-20       文本归类:供应关系      文章编辑:爱尚语录

  1.关于供应商的月度评价,能否按供应商来进行单独评价?此时不考虑其供应的产品种类和型号等。如下图,2018年十月供应商月度评价。或者是按照某一产品单独对供应商进行评价?此时,如...

  1.关于供应商的月度评价,能否按供应商来进行单独评价?此时不考虑其供应的产品种类和型号等。如下图,2018年十月供应商月度评价。或者是按照某一产品单独对供应商进行评价?此时,如果有多家 供应商,供应完全相同的两种产品,应如何进行评价?2.生产不良率=生产发现不良数量/生产投入总数量*100%但是如果本月入库的产品,为投入到使用当中,也就没有发现的不良数量和投入的总数量,这时候该如何评价这一指标?有建议说,可以综合考虑该供应商以前的数据,但是这样是否准确可靠?如果近期的质量出现较大波动,则可能造成比较大的差错。这种情况应如何考虑?以上,请前辈们多多指教!不胜感激!

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  展开全部第一:供应商业绩评价,目的是为了什么?是为了通过持续监督供应商整体的交付、服务以及质量情况,来评价供应商整体运行是否正常、发现不良趋势并进行预防,评价结果常用于份额分配、评级评奖等。所以既然是整体评价,就不必拘泥于具体某个产品,一般取总ppm值就可以了。若针对具体产品,可以通过产品的ppm排序,来制定top问题整改计划。

  第二:若未上线生产,如果你们公司计划比较准确那这种情况就发生的较少,完全可以直接单项不扣分或者用你们的优秀判定分进行统计;如果你们计划比较乱这种情况发生的比较多,那么建议参考该供应商该项目上一年的平均评分。

  展开全部1、供应商评价是为了考核供应商的综合能力的,当然是按照供应商来分类的,如一个供应商供应多种产品,再按产品进行细分。

  2、你的指标是生产不良率,是考虑生产中的不良的,并没有针对来料不良进行考核,库存没有生产的应该用来料不良率进行考核。

  对供应商的评价应该符合实际,真正反映实际产品质量,这是评价的原则。所以针对第一条,评价供应商,先按供应商分类,而不按产品分类;供应商的产品很多种,每一种再进行评价;同一供应商的多种产品的质量评价结果不同很正常,反映了供应商在某个单项产品上有优势,最后的结果是某供应商在哪个产品上质量很好,在其它的产品上质量一般,所以某产品这个供应商。这是基础信息。

  其次,有了上面基础信息,就可以对同一产品,不同供应商的,进行排序了,只不过是基础数据的其它表现形式。

  对于第二个问题,这种情况是评价时机不合适所致。要么采用进场抽检数据作为评价,要么有专门的生产后评价。

  评价要结合实际,这个还是要看个人理解和能力发挥的。批量特别大的,PPM适合;中小批量的,按一定比例抽检,供应商报告制度(质量稳定,就报告生产变化,原材料情况等);本身的质量投入;供应商的现状等等;所以供应商评价能结合实际情况的,还是要花费时间和精力的。当然,仅仅按最基本的数学比例算法,也是一种评价,因为投入少。

  1.关于供应商的月度评价,必定先按个别供应商进行单独个别贡献度评价,当然不必考虑其供应的产品种类和型号等。如图只有文字说服力差应该采用统计七工具来列表;

  如果有多家供应商,供应完全相同的两种产品,应先个别进行评价,再以两边结果对比;

  2.如果本月入库的产品已经投入到使用当中,也就没有发现的不良数量和投入的总数量,这时候该评价这一指标满分,这是个动态分数和正态分布;

  可以综合考虑该供应商以前的数据列表显示质量和服务水平趋势,比较准确可靠;

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