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京东自营物流成本控制问题研究

归档日期:07-16       文本归类:供应关系      文章编辑:爱尚语录

  京东自营物流成本控制问题研究_金融/投资_经管营销_专业资料。京东自营物流成本控制问题研究 1 京东自营物流成本控制的研究意义 和美国、德国等发达国家相比较来说,我国的物流起步比较晚,但随 着近几年经济的发展和国家政策的大力支持,电商行业悄然崛起,在 此同时也带

  京东自营物流成本控制问题研究 1 京东自营物流成本控制的研究意义 和美国、德国等发达国家相比较来说,我国的物流起步比较晚,但随 着近几年经济的发展和国家政策的大力支持,电商行业悄然崛起,在 此同时也带动了整个物流业的大力崛起。 虽然物流业在近二十年蓬勃 发展,但是物流业真正被人们重视还归功于电子商业的进步。就目前 来看,物流行业正渐渐被发觉并重视,人们也逐步意识到物流本钱即 成本控制在物流管理经营中的重要地位。 物流成本的控制为管理经营 者提供准确详尽的依据, 有利于做出提高物流服务质量的决策来留住 顾客,而不利的一面就是间接增加了整个物流系统的成本。因此,可 以说物流成本控制已经成为了众多企业重要的决策资源, 是很有必要 去研究的。最初对物流活动和管理的了解源于美国,美国作为经济发 达第一大国, 在物流管理尤其是物流成本管理的研究和实践方面较有 先进性和代表性,至此已成为其他国家争相学习和效仿的对象。 就社会经济的角度看,物流行业已成为新时代的经济增长点;就企业 发展的角度看,提高对物流成本的管理,尽力消除物流冰山,已是企 业任重而道远的目标所在。[1]一般来说,物流成本管理控制的意义 就在于其通过对物流成本的有效控制, 合理利用物流要素之间存在的 效益背反关系,科学合理地进行物流活动;合理把控物流活动成本, 最大限度减少物化劳动和活劳动总消耗,从而达到缩减成本、提高效 益的目的。越来越多的企业普遍关注并认识到,高效的物流管理有利 于企业减少资源消耗、提升生产效率、缩减总成本,因此物流管理正 逐渐成为企业的经营职能之一。物流成本管理是企业管理的核心,许 多国家的企业都在致力于寻找减少物流成本的方法, 我国也是其中之 一。总的来说,就是实行物流成本管理,减少物流成本,提升效益, 对国家和企業都具有极为重要的意义。 企业为了找寻到减少物流总成本、提升企业竞争优势的方法,通过充 分搜集相关数据,掌握物流成本的基本现状,利用物流成本计算得出 结果,规划设计,确立战略,以达到减少物流成本、优化总体物流的 目的。京东从第一次融资到现在已有将近十年,虽规模不断扩大,名 声逐渐打响,可也一直存在亏损的问题。对于京东来说,目前迫切需 要控制好物流成本,来积极应对苏宁、天猫等电商市场的竞争压力。 2 京东自营物流成本控制所面临的困境 物流依照企业的营业性质可分为生产型企业物流和流通型企业物流, 相对地说, 物流成本构成也就由生产型企业物流成本构成和流通型企 业物流成本构成。作为一家自营式电商企业的京东商城,其基本构成 如下: (1)管理费用,如行政办公费、差旅费、税金等。 (2)物流信息费,如硬件、软件费用、维护费等。 (3)人工费用,如企业员工工资、奖金、津贴、福利费等。 (4)财务费用,如支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等。 (5)营业费用,如运杂费、能源消耗费用、差旅费以及经营过程中 的合理消耗,如商品损耗等。 对于京东来说,本着花掉的都是不得不花的钱的态度,一直以来都将 成本费用控制得很好,盈利不是没有可能,方法就是继续提升毛利润 率。依据历史数据和未来趋势预测分析,2017 年京东要实现个季度 经营利润为正,毛利润率必须提升大约 3 个百分点。 京东真正投入自建物流是在上市之后。2015 年年末,京东固定资产 已达 62.3 亿元[2],较年初增加 38 亿元,增幅达 159%;土地使用权 的无形资产价值从年初的 10.7 亿元增至年末的 19.3 亿元, 说明花费 8.6 亿元购置了土地。 相应地, 京东大型仓库从年初的 123 座增至 213 座、配送/自提点从 3210 个增至 5367 个。据有关数据统计,京东自 建物流 2015 年完成 4.17 亿次配送,平均每单成本约 11 元,四通一 达快递平均每单配送成本约 13 元,就这一方面即可明显看出京东自 建物流在配送成本上掌握了一定的优势,如果达到千亿元的规模,这 样无论是采购成本,还是物流、人力成本都会极大降低,可以说京东 的自营物流保证了未来降低成本有广阔的空间, 做一份简单的表格[3] 比较,如下表所示。 从快递员、保管员和客服的总人数来看,大约可达 46000 人(不包括 管理层等其他人员) ,因此可以说京东是一家劳动密集型的企业。据 查询的资料可知,京东一线员工的工资待遇更是超乎想象的好:五险 一金是标配; 商业险涵盖了 10 万元的意外伤害险, 1 万元的门诊费; 人人都有住房公积金,相当于收入增加一成;还有餐费补贴、全勤补 贴、夜班补贴等多达 10 项。由以上一系列的数据及分析可以明显看 出,在京东极大的人力、物力、财力的投入,很容易让企业本身吃不 消。 3 京东自营物流成本控制的解决方法 3.1 发挥政府指导作用 现代物流产业发展,具有巨大的潜力和广阔的前景,而且正处于有利 时机,真正充分调动各方面积极性,发挥政府的职能作用,才能把现 代物流产业真正发展成国民经济的增长点。[4]明确定位现代物流不 是任何一个行业的延续,而是一门新兴的产业,经过培育才能成为国 民经济新的增长点,建立必要的政府部门间协调配合机制,立足构建 国际化大都市的战略高度, 制定和协调现代物流产业发展中的相关政 策措施。 3.2 合理利用仓库空间 一般来说, 仓库执行进货验收入库存放标示包装分类出货检查装货送 货的流程。[5]组织流程中要尽量做到简化程序、认真把关、确保质 量、缩减商品或货物的出入库时间,以努力达到降低出入库成本的目 的,而其中尤其是在出入库方面,应严格把控好出入库的验收关,确 保出入库物资数量准确且质量完好,使得物资的储存、配送、销售等 各环节工作尽量达到平衡有效地无缝衔接, 同时也要充分做好在库物 资的保管保养工作, 要及时、 准确、 保质、 保量地整理好仓库实物账, 保持清洁,按时盘点库存物资。 3.3 采用有效的监测清点方式 京东的仓库规模较大,存放着各种各样的物品,可以采用五化码,储 存物堆垛时,以五为基本计数单位,堆成总量为

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