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供应链管理的成员及成员关系??

归档日期:07-11       文本归类:供应关系      文章编辑:爱尚语录

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  展开全部通常对整个供应链的业务运作起关键主导推动作用的,既能为客户提供最大化的附加值,又能帮助链上其他合作企业参与到新的市场中的企业就是供应链的核心企业,也称供应链的领袖企业。其他处于相对次要的地位的企业称为供应链管理的非核心企业。

  在卫星式供应链中,唯一的主体企业就是供应链的核心企业。在团队式供应链中核心企业也是唯一的,但却是不固定的,随着供应链主要业务的变化,稀缺资源的转移市场环境的演变等因素而变化,是动态的。我们根据核心企业的关系可将供应链关系的管理分为以下4类:

  它本身拥有强大的销售网络,销售、用户服务功能由核心企业的销售网络自己来完成。这种结构下的核心企业的工作重心是供应商的选择,信息网络设计,生产计划,跟踪控制,库存管理,供应与采购管理等。

  他本身享有供应和生产的特权,或者享有在制造、供应方面不可替代的优势。但在分销、用户服务等方面则不具备竞争优势。因此在这种关系中核心企业的管理主要集中在经销商、用户选择、信息网络的设计、需求预测计划与管理、分销渠道管理、用户管理与服务等。

  核心企业主要具有产品设计、制造的优势,但是在原材料的供应和产品销售以及市场用户的服务方面,缺乏足够力量,因此,必须通过寻求合适的供应商和分销商来构成整个供应链。供应链管理重心是信息网络的设计,计划、控制、支持管理、物流管理、信息流管理等。

  这类企业往往具有良好的商誉和较大的规模,并且掌握着大量的相关信息资源。它主要通过在供应链的节点企业之间建立联系,建立起彼此的合作的战略伙伴关系。供应链管理主要集中在供应商之间的协调,信息交换和供,产,销的平衡等方面

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