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供应链管理有哪些管理需要重点关注的?

归档日期:09-30       文本归类:供应标准      文章编辑:爱尚语录

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  供应链管理主要涉及到五个领域:需求、计划、订单交付、供应、回流。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。

  1.交付:包括订单管理、仓储/执行、定制化/延迟、交付设施、运输、电子商务交付、管理客户/客户伙伴关系、售后技术支持、客户数据管理

  3.执行:包括战略和领导、竞争力标杆、产品/服务创新、产品/服务数据管理、流程存在和控制、测量、技术、商务管理、质量、安全、行业标准

  (2)强调企业应专注于核心业务,建立核心竞争力,在供应链上明确定位,将非核心业务外包

  (4)对工作流程、实物流程、信息流程和资金流程进行设计、执行、修正和不断改进

  订单满足 Order promising(当一方保证向顾客交货时则必须考虑到所需时间和制约因素)

  商业战略计划 Strategic network optimization(对何种市场的何种产品应以何种事业及何种营运服务之)(月度-年度)

  生产排程 Production scheduling(针对单一节点制定弹性生产日程)(以分钟计)

  运输计划 Transportation planning(针对网络中的多个供应、制造、分销和仓储节点)

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